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深陷库存危机!欧美企业苦日子还有得熬

2023-08-15 14:32

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当巨量库存碰上需求迟滞的经济不景气,这代表许多美国和欧洲公司要捱过的苦日子恐怕比预期更久。

先后经历新冠疫情影响供应链大乱,以及俄乌战争推高能源及原料价格后,从啤酒、DIY工具、化学品、到服饰,各个领域的零售、批发、及制造业都拼命囤货自保,导致库存水平高企。

库存严重过剩

业界高层和分析师表示,由于借贷成本上升和通胀抑制消费者需求,导致企业削减库存变得更加困难。

如今,随着借贷成本上升,全球需求下降,因此企业开始库存去化,但进展远低于预期,可能会拖到明年。

欧元区制成品库存在去年8月创下历史新高,而根据欧元区最新制造业数据,一直到今年5月库存才开始下滑。

在美国,数据显示,有46%的零售商认为库存过剩是目前最大的挑战,还有53%的零售商认为,如果不能清理过剩库存,那么其业务将面临严重的危机。

调查还发现,年收入在10万至100万美元的小型零售商平均拥有48000美元的过剩库存,这占整体库存的22%。

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相比于小型零售商,年收入在1亿至5亿美元的大型零售商在这一方面面临着更大的压力。目前,59%的大型零售商库存过剩,而小型零售商的比例为45%。

如果进一步按产品类别划分,有92%的婴幼儿用品零售商面临着库存过剩问题,其次是奢侈品(55%)、家庭用品/DIY和园艺(50%)以及服装(44%)。

过剩的库存意味着需要更多的仓储空间,这加大了零售商的仓储成本。因此,解决过剩库存问题迫在眉睫,不少零售商推出折扣活动,试图吸引消费者购物。

去库存化的危害及措施

产品即资金,高库存最大的问题就是占用资金,抬高企业运营成本。

高库存往往意味着低周转,除了对现金流的侵蚀外,不吻合客户需求的库存还会带来产品储存费用,损耗,折旧等的费用较高的问题。

有使用期限的产品可能存在超期报废,导致直接的亏损。

去库存不是简单的把库存总量下降,实际是提高库存的周转效率,库存从总量上看,并没有所谓的高低,看的是其周转的效率。所以需要一些正确的措施。

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一、前后端信息打通,加快信息的传递与反馈效率

有些企业,很多产品已经卖不动了,后端还在不断的生产;有些销售根据不看库存情况,或者错误的判断或预测客户的需求信息,伪需求或错误需求导致了高库存。

前后端打通最有效的方案是建立稳定,周期性的沟通机制,如S&OP(sale and operation plan) 机制的运行,前端对客户需求数量,产品型号的准确率负责,后端对产品生产,库存,交期负责。S&OP能够有效率降低由于信息传递错误带来的库存问题。

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二、缩短订单周期,提高供应链整体运作效率

从库存周转天数的公式:库存周转天数=周期天数/[销售金额/平均持有库存]。如果订单周期越短,那么可以销售金额就越多,就会有效降低周转天数。

提高订单流转效率:从客户需求确定到下订,形成企业执行订单的周期越短,越有利。

提高生产和备货的效率产能:单位时间内,生产或备货的数量越多,其效率就越高,典型的方法有自动化方案,产能外包策略,提高生产柔性与弹性,制定 好波峰波谷的预案等。

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降低供应商的交期:订单的准备,往往受原材料的影响更大,供应商的交期对整个订单的交期的缩短起到至关的重要,解决方案典型的有与供应商建立战略关系。

采用全链条,一盘货的库存战略:企业的库存往往不止一处,有可能分布在不同的国家,地区,仓库,经销商,客户仓等。

需要建立一个统筹全局,智能调度,短时间可以输出最佳方案的全链条,一盘货的库存管理系统,以提高效率,有效利用库存,服务好客户。

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